征集网-全球征集论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3028|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

1000元 “橙小新”IP形象征集 2024-05-11

[复制链接]

3万

主题

3万

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
39917
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2024-5-2 23:26:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
厦门集美市政集团环境服务有限公司作为践行绿色生态的桥梁
在集美区市政园林局的指导下
用垃圾资源化的信念
推动绿色发展
“旧物新生”是我们的态度
让我们以“全面推进美丽中国建设”为主题
积极投身建设美丽集美中去!


集美区大件垃圾处理厂
征集目的发掘和汇聚群众创意,共同塑造一个符合“橙小新”大件家具资源回收开放日的主题,贴近绿色发展的吉祥物和形象代表,进一步传播环保理念,引导市民共同参与垃圾分类和环保行动。
往期居民认领家具

征集对象本次征集活动坚持“公开、公平、公正”原则,面向社会广泛征集,个人、单位和团体均可投稿参加。

征集作品“橙小新”IP形象设计稿,含IP形象、名称、设计解释。
奖项设置本次评选环节将由厦门集美市政集团环境服务有限公司评分40%+专家代表评分30%+网络投票30%综合得出,设立奖项如下:
优胜奖1件,每件奖金1000元
入围奖5件,每件奖金200元
(注:所有奖金金额均为税前,获奖作者个人所得税由活动单位代为扣缴)


设计要求1.“橙小新”大件家具资源回收再利用开放日IP形象征集,需包含IP形象、名称、设计解释(不超过300字);核心价值观为“旧物新生”,寓意着环卫人对生活垃圾资源化的信念和对城市环境、民生需求的关爱。
2.IP形象设计风格和类型不限,平面设计、立体设计皆可,可以是一个也可以是一组,只接受电子文件投稿。
3.每幅作品不小于1M,不超过20M;提交作品为jpg格式,尺寸为A3纸张大小,分辨率300dpi。如果作品入选,应征者需自行保留源文件,以便入围后调用及提供源格式文件;
4.作品要求为原创设计,不得抄袭、仿冒或侵害他人知识产权,此前未以任何形式发表过,也未以任何方式为公众所知。


活动流程提交设计稿(5月1日-5月11日)
作品统一通过邮箱形式收集,请参与者扫描下方二维码下载报名表,并于5月11日前把报名表(附件)、作品一同发送至邮箱jmcfhw@sina.com,主题请注明“橙小新IP形象征集+单位+姓名+联系方式”。设计作品应包含设计说明、彩色设计效果图等。

(扫码下载报名表)

初选阶段(5月13日)
由厦门集美市政集团环境服务有限公司对收到的作品进行初步评选,筛选出10个优秀设计方案进入网络投票。
网络投票(5月14日-5月17日)
将初选阶段选出的10个设计作品在“集美市政集团”线上平台进行展示,并开放网络投票,邀请广大群众参与评选。
终选阶段(5月20日)
由厦门集美市政集团环境服务有限公司组织专家评审团,对收到的作品进行综合打分,评选出最终获奖作品。
公布阶段(5月22日)
厦门集美市政集团环境服务有限公司将公布获奖名单,在活动结束后的15个工作日内,联系获奖者进行奖金发放。

其他事项(一)设计作品须为原创、不得抄袭,不得违反《中华人民共和国商标法》等法律法规,如涉及著作权、版权纠纷等法律问题,由作者本人承担全部责任。如出现创意类似的应征作品,以收件时间来确定第一创意者。
(二)参选作品如经评选采用,视为其知识产权全部内容转让给厦门集美市政集团环境服务有限公司所有,任何个人或单位未经许可不得再使用、转让、再创作。未经采用的作品可自行处理,但不得以厦门集美市政集团环境服务有限公司名义擅自发布,参赛者在作品设计中不得涉及反动、淫秽、暴力、恐怖、种族歧视等内容。
(三)作品一经采用,入选设计者有义务根据有关评审意见修改完善,并按要求提供设计源文件(PSD、AI等格式文件)、矢量图,以及完整详细的设计方案说明。
(四)凡投稿者,均视为认可本公告所有条款;厦门集美市政集团环境服务有限公司对本次活动的评选程序、标准及相关规定拥有最终解释权。


“橙小新”IP形象征集活动正式启动
无论你是设计大佬
还是绘画小白
只要你有创意
就来大展身手吧!
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友
收藏收藏
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|征集网-全球征集 ( 浙ICP备15014760号

GMT+8, 2024-11-11 20:26 , Processed in 0.047518 second(s), 29 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表